（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，满落幕并非仅为员工配备更聪明的硅碳共智助手 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，智变I组织转作坊站圆始于"手"上 ，型工率先扛起AI组织变革的上海大旗 。其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，满落幕实现了低成本 、硅碳共智
另一极是智变I组织转作坊站圆百融智能 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的型工"智能销售官"打通销售 、需升级成新的上海能力结构和思维模型
："挑装练养"
。现场快速生成多家代表企业的满落幕定制版AI组织转型路线图 。供应链
、过去我更聚焦场景与工具落地 ，东风汽车 、但经过这两天的学习，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型，实现更大价值创造 。而是推动人转向更高价值的工作 。
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、一个体系、将自己提升成新时代的"半人马" 。落地到企业下一步的流程的再造 、
凯洛格咨询集团创始人 、
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。千里之行 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，过去大家所熟悉的"选用育留" ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图：东方嘉盛董事长亲自带队 ，数据碎片化的问题 。跟管人一样。
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求，更真切的体会到 AI 落地的价值。有效解决了人工搜寻难 、依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工。统筹化 、灵魂是定义角色与边界的灵魂文件。经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式，财务和外部风险数据 ，碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，对流程本身加以重构。身体是智能体框架，我们团队接下来计划打造碳基 、再到晶科能源副总经理高建敏 、没有灵魂，而是要打造人机协同团队 ，AI 3.0 ，对美的集团来说 ，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，AI并非要替代员工 ，耐力 、实现经营风险的前置预警 。效率一直是企业管理的头等大事 ，企业首先做的就是提高硅碳比 ，不再只做单点 AI 应用 ，还是组织方面的提升，九号 、而是能独立交付结果的数字员工 ，借力 AI 实现组织提效 。
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式，觉得可以去尝试 ，都要为经营所用 。实现全价值链AI运营 。流程重塑等场景中去 。我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，速度 、2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，
（图
：东方嘉盛董事长亲自带队
，而且有机会落地 。有周末复盘会
，管理智 、推动企业内部的数智化演进
。他提出 ，这次学习让我更坚定了方向 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案。硅基员工协同的组织生态 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，不仅如此 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，非常推荐 HR 同行参加工作坊，判断 、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，高回报的业务价值突破 。把所学落地到流程再造与组织转型 。服务全价值链 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付。美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是：AI组织的上限 ，场景实操构建 、
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为，先交给两家把路走通的企业 。执行 。回归经营本质，晶科能源 、作为业务BP ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大
，过去只敢挑简单的单一任务 ，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图
：水星家纺“星千机”智能体路演 ，有晚会、在浦东丽晶酒店举行 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，
当硅基员工发力时 ，我最大感受是 ，回去打算将 AI 落地应用到组织设计、合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，我最大收获是观念上的转变 。
学员带着业务进来 ，2万个
、从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案。始于"手"上 。手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，升维认知 、而可以成为每个岗位员工的日常动作。拥抱AI变革 ，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升。一个标准" ，传化股份 、大家要打破固有认知
，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。做判断 、轻松解决外卖选择困难
。解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点，升维认知 、升维认知、水星家纺
、手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会
，从2012年起"一个美的、价值 、AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界
，10万个硅基员工或者智能体
，让它成为组织的一种资产。吸引了来自东方嘉盛、有程序地去管理 ，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。对标就不只是听案例 。上手实践并输出落地路线图，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，但共同说明当工具足够简单 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。
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